近期，货运物流公司在数据研究之后发现，目前我国的生产物流转型升级还在不断进行，且对物流规划的意愿比较强烈，厂内生产物流规划的转型升级成为许多生产物流企业的重点。物流公司认为，这个趋势不仅有利于生产企业本身的转型升级，也有利于推动物流运输公司与生产物流企业的长期协作。总体来看，在这个行业迈向数字化或者智能化的过程中，物流公司认为有驱动因素但没有***的因素，随着智能化概念的引进、物流智能技术的进步、物流经理的运营能力提升都是推动生产型企业转型的因素。从货运物流公司的调研来看，对生产物流进行改造的驱动因素可以简单分为两类，一类是从传统生产物流走向精益化物流，另一类是精益物流基础上进行智能化改造。这里物流运输公司先来谈谈前面那一类。 从传统物流走向精益化物流通常是会受到资金环境、设施环境、经营方向等因素的影响的。生产物流中通常会将人员组织结构分为原料库管、成品库管、配送员，有的还会将装卸再划分出来。
这一类的企业经过长期的经营，不断改进运营方式，有一套自己的运作模式，在基本的运营上也是有效的。对于一些生产型企业来说，现有的生产物流体系在未来产能方面可能会产生瓶颈，生产物流柔性和灵活性也不够，人员也不可能随着需求无限增加，那么就需要进行全局性的物流规划。全局性的物流会以大趋势作为大方向，分阶段进行基础改造和后续优化。虽然对于这些企业来说，一个完整的数字化或者智能化转型升级没有那么方便和迅速，但是只要先做好基础改造，物流运输公司认为这些生产企业还是可以完成自动化和信息化改造的。
广州 [切换城市]