对于物流公司来说，经济全球化步伐的加快使得国内外市场的竞争格局产生了变革，从而使得供应链和物流成为了现代企业与物流运输公司管理的重要内容。在新时代，供应链物流管理要注重集成化和流程化，将割裂的供应链从孤岛状态下脱离出来。集成供应链管理作为企业运作的新模式，是让企业在战略层面上维护好关键的供应商和客户的合作关系，从而为企业内部供应链管理的拓展提供了基础。
而物流管理作为集成供应链运作的重要内容，货运物流公司需要将物流的主体、范围、功能等层面进行协同集成化运作。因而，物流运输公司将集成供应链运作与物流管理结合起来研究，有助于从理论和实际两方面为企业集成供应链运作提供科学和适用的解决方案。通过对管理界面的内涵和结构的分析和研究，提出了管理界面集成原理和供应链集成的一般流程。通过价值流分析，货运物流公司提出了基于集成供应链运作的两层次价值流模型，为集成供应链的物理结构设计提供了分析工具。在集成供应链的经济结构分析中，提出了供应链的动力机制模型，解释了企业加入供应链的动力影响因素。
集成供应链管理中需要对物流采购运作管理、生产运作和分销运作进行管理，只有这样物流运输公司才能得出更精益和敏捷的供应链运作优化模型。货运物流集成体系也要注意从物流功能、物流范围、物流主体三个层面对物流管理进行分析，这是优化模型的重要环节。
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