收货这个环节是物流公司仓储服务的开始，因此，要格外重视一些。在本文中，物流运输公司就来谈谈收货流程的作用与管理。收货这前列程其实是库存采购的终点，也就是说，企业向供应商采购的商品，到收货完成并上架后，才能成为可销售库存。同时，收货之后，货运物流公司可以按照要求进行贴牌和其他处理。
商品收货的过程中要做好与供应商的交接。与供应商交接的过程，也是实物库存转移的过程，一般的做法是将商品的品类、数量清点后，在送货单上签字确认即可。 清点商品可以分为逐个清点和点大包两种。逐个清点的优点是清点准确，可以当面发现差异，当面解决，但逐个清点的收货效率低，收货时间长，且供应商必须在场；点大包的方式下，当面交接时**清点送货包裹数量，而不检查包裹内的商品详情，因此收货效率高，但是差错较多。不过，仓库在点大包收货时，与供应商交接完成后，可以对包裹内的商品再作逐个清点，也可以按照装箱单逐个入库。另外，在收货时除了需要清点商品外，还尤其需要注意商品是否符合销售标准。
简单举个例子来说就是，物流公司需要查看商品的外包装是否有明显的污渍、破损，有保质的商品还需要查看剩余保质期还有多长时间等。对于不符合销售标签的产品，货运物流公司要当场拒收。而点大包收货时，未能当面发现的不合格产品，需要主动通知供应商，并且按照物流运输公司的相关操作流程，或暂存在收货部分，或直接退还给供应商，或直接销毁。
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