谈谈物流仓储公司降低仓储成本的一些做法。
1. 明确仓库工作的时间许多物流仓储公司会经常考核生产车间的操作时间，却忽略了仓库工作人员的时间控制。通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等数据，企业可以通过分析这些数据优化目前仓储存在的问题，以提高仓储效率，降低成本。
2. 测定并提高仓库设备的利用率和生产车间一样，物流仓储公司仓库的设备也是有利用率的，也存在升级和优化的可能性。仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备。
3. 单独统计仓库能源使用量仓库的水电等能源的使用都应得到控制，通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。
4. 改进包装，物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思考是否能采用可回收包装来替代，对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用。
5. 改进库存管理软件系统物流仓储公司运用各类软件系统来管理物流和物料，可以让仓库物资管理得到较大的改善。不过，物流公司承认，目前的仓库软件还存在一些不足之处，因此，物流运输公司要采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。
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