广州智慧工厂顶层规划资讯

时间:2023年06月13日 来源:

智慧工厂设计需求分析:根据识别出的可持续竞争能力需求,站在智慧工厂的高度,对企业的组织、管理模式、业务流程、技术手段、数据开发利用等进行诊断和评估,找出打造可持续发展的中间竞争能力的需求,从而确定智慧工厂的方针、目标、需求,为智慧工厂每个分项目的设计提供依据。智慧工厂的设计。正确运用信息技术、自动化技术、制造技术、**系统、人工智能技术、物联网技术,进行智能设计、智能产品、智能经营、智能制造、智能服务、智能决策系统的设计。智慧工厂顶层规划需要充分考虑未来的发展趋势和需求。广州智慧工厂顶层规划资讯

智慧工厂:为了应对劳动力成本上涨,企业期望尽快实现机器对人工的替代,特别是看到乌压压一片装配工的时候,这种想法更是急迫。面对市场需求,一些自动化公司开始放胆接单,而且什么都敢承诺。结果是,签约并支付一款后,自动化公司开始试做(不断试错),许多情况下不能如约交付靠得住的自动化设备或生产线,较后双方不欢而散甚至被纠纷困扰。化生产线无法交付,主要原因是企另一方面,迫于趋势的压力,企业信息化建设也方兴未艾,但建设效率低下更是触目惊心。许多企业花巨资引进ERP系统,较后竟然做不了生产计划。没有生产计划,自然就不能生成采购计划;没有生产计划,也就出不了物料出库或配送计划;没有生产计划,也就不能进行生产的调度管理;没有生产计划,就无法对物料或订单交付等进行报警或管控……所以,不能实现生产计划功能的ERP根本就不是ERP。广州企业智慧工厂顶层规划推荐数字化工厂是迈向智能工厂的基础。

智慧工厂规划是通过合理高效的规划来实现新工厂降本提质增效的目的,其中的“提质”则依赖与产品,因此智慧工厂规划也包括了产品设计及评审。那么,在智慧工厂规划中的,对产品设计效果有哪些要求?首先,企业要保证产品具有良好的性能和质量,符合客户的需求,保证在技术上反应现代技术成果和具有适应性。然后,保证设计、制造、使用的经济合理性,较少的产品研发、制造周期、使用成本和较长的寿命周期,同是兼顾本企业之生产条件。

智慧工厂顶层规划需要哪些‘‘武器’’装备,要考虑哪些中间要素,关注哪些维度呢?设备是生产要素,发挥设备的效能(OEE—设备综合效率)是智慧工厂生产管理的基本要求,OEE的提升标志产能的提高和成本的降低。生产管理信息系统需设置设备管理模块,使设备释放出较高的产能,通过生产的合理安排,使设备尤其是关键、瓶颈设备减少等待时间;在设备管理模块中,要建立各类设备数据库,设置编码,及时对设备进行维保;通过实时采集设备状态数据,为生产排产提供设备的能力数据;企业应建立设备的健康管理档案,根据积累的设备运行数据建立故障预测模型,进行预测性维护,较大限度地减少设备的非计划性停机;要进行设备的备品备件管理。智慧工厂采用数字化技术,将生产过程中的各种数据进行数字化处理和管理。

智慧工厂与自动化工厂,到底有何区别?智慧工厂不等于自动化工厂。数字化制造中,尽管自动化制造是重要的基础,但数字化制造并不等同于自动化。一般情况下,很多人会以为工厂要实现数字化制造,必须先实现自动化,这其实是一种误解。而数字化制造的其中一个重要基础,正是实现自动化制造。那么,伴随生产车间内不断增加自动化设备,以及逐步减少劳动力,在数字化制造的不断进化中,是否就等同于全自动化?以手机行业为例,如果开发一条全自动化的产线,至少需要半年以上,但按照目前手机行业的创新周期,一般情况下,一款手机从设计到实现量产普遍只在一个月内。“这时候,生产线上大部分的工作只有依靠人来完成,速度才会更快。”智能工厂的建设,要做好顶层设计,有序开展应用示范试点。汕尾智慧工厂顶层规划战略

智慧工厂,让企业生产更加智能、高可持续性。广州智慧工厂顶层规划资讯

在大家的印象中,“智慧工厂”遥不可及,非一般企业可为,然而,大势所趋,安全、灵活、稳定、低成本的改造方式已经成熟,不同规模的企业都有适合自己的改造方式。因地制宜、因厂制宜、合理规划、分阶段实施是将智慧工厂切实落地的有力保障。智慧工厂顶层规划需要完成人机互联,实现相关各环节数字化,这无法一蹴而就,需要一个过程。而且,对任何一家制造业企业来说,还需要从商业的视角出发,综合考虑建设与运行智慧工厂的投入产出比,考虑远期的战略价值和近期的投入压力,平衡各方面的关系,循序渐进。着力推进数字化转型的制造业企业,应该从业务痛点开始,以点及面,在打造与运行智慧工厂的进程中不断获得提升。广州智慧工厂顶层规划资讯

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