南沙区专业工业品采购供应商

南沙区专业工业品采购供应商, MRO工业品类物资采购和使用管理解决方案 一、需求分析 您觉得以下这些问题似曾相识吗？ MRO类物资采购方面的问题 MRO类物资采购过于分散，没有统一管理：由于MRO类物资采购对生产和销售的影响不象直接材料采购那么大，所以很多企业没有引起足够的重视将其统一管理，各子公司、生产厂、分支机构和部门都**进行采购，一方面丧失了采购的规模优势，降低了与供应商谈判的能力，工业品采购，另一方面不同组织都有自己的采购渠道，使得采购的透明度**降低，助长了采购中的不正常行为。 MRO类物资采购缺乏计划性：与对生产原料的采购不同，企业对MRO类物资的采购缺乏计划性。经常可以看到这样的例子，某些时候，维修部门急着要用某个备件，物资部门却没有储备，因此必须急迫地对外采购，价格和运输费用都会高很多，还不一定能保证赶得上；而另一些时候，一次购买了大量的备品备件等材料，堆放在仓库中直到过了有效使用期或保修期后还是无人使用。

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新玛MRO工业品采购平台的优势 发布日期：2017年03月21日 浏览次数：156 广州新玛贸易有限公司是一家网上MRO工业品采购平台，代理国内外各大工业品品牌，与产品生产工厂直接合作，保证产品原装质量，并提供专业的售后服务。给客户带来更方便快捷的一站式采购服务，解决客户在生产、运营中所遇到的难题，新玛MRO工业品采购平台是以工厂所需为**的MRO供应商。 1、拥有强大的产业集群基础和市场优势，拥有世界高中低档产品，根据客户需求有更多的性价比选择优势。 2、提供优良的产品、优势的价格和便捷的物流配送。 3、严格按照***法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装质量，有着完善的保修、换货与售后服务制度。 4、代理各类品牌工具，不用担心找不着合适的工业品。

南沙区专业工业品采购供应商, 如何成为一名专业的MRO人--广州新玛MRO MRO是什么？MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品，需求量较大。MRO模式源自欧美，20世纪90年代末传入中国 ，主要分布在广州、深圳、上海等沿海发达城市。随着电子商务的高速发展，MRO行业也迅速发展。 MRO应具备哪些知识？从事MRO涉及的领域很广，几乎包含所有的行业。因此作为一名MRO人所涉及的知识面会广，通俗一点，你卖一件东西，就会了解这件东西，才能更好的服务客户。 那我们如何成为一名专业的MRO人呢？ ***，熟悉MRO主要功能模块，包括：括维修需求管理、维修计划管理、维修***与确认、维修执行、设备基础数据管理、物料管理，以及维修资料管理和运行管理。通过MRO运作，**终保障工厂日常生产。

供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。采购过程中通过转变传统观念实现双赢。首先我们从“一味地砍价”转变为“帮助供应商降低成本” ，这是从***成本管理的角度来看，需要我们转变观念。在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。 ***成本管理将供应链成本控制纳入了重点管理范围。这里强调供应链成本控制，而不只是采购成本的降低，意即不同于传统的采购成本管理。在传统的采购过程中，采购人员强调压价、杀价，强调谈判技巧的应用，并且以价格为导向选择供应商，这种做法目前能给企业带来的效益已经是越来越小了。采购方需要的低成本，供应方期望的合理的利润空间也砍掉了，这样的供应业务又能持续多久?但是，**成本降不下来，采购企业的利润又如何保障？ 所以说，企业一味地砍价是行不通的，不砍价也不行，究竟该如何来做？从***成本管理的角度来看，需要我们转变观念，从“一味地”转变为“帮助供应商降低成本”，在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。这种做法也是跨国企业进行供应链成本控制的重要方式，跨国企业凭借先进的管理和生产技术，指导供

南沙区专业工业品采购供应商, 本，同时要求供应商在双方约定的条件实现后降低供货价格，往往取得双方满意的成果。 双赢如何实现呢？ ***，选择战略合作伙伴。通过战略的规划和选择，确定合适的重点供应商作为合作伙伴。 第二，与供应商签署长期合作协议。企业利用自身的管理和技术优势，为供应商提供指导和培训。 第三，项目实施。通过供应商基本状况后会提出成本改善报告，明确成本改善的具体思路和实施计划。 第四，评估成本改善的结果。供应商的综合成本下降后，适时降低供货价格。这样，就实现了从采购人员的蛮横的压价、砍价转变为供应商主动的降价，双方都得到了实惠，而且关系更加密切了。 众多企业的实践证明，帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本，一般可以使采购成本降低20~40%，供应商的成本管理水平得到提升，其成本结构得到优化，而采购企业本身也得到了很大了实惠，整个供应链的成本竞争力将得到大幅改善。 帮助供应商降低成本是企业的一项战略决策，是提升供应链整体竞争能力的必经之路。只有供应链具有成本优势，企业才能在成本竞争中掌握主动。

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