从化区原装进口工业品采购推荐

MRO工业品类物资采购和使用管理解决方案 一、需求分析 您觉得以下这些问题似曾相识吗？ MRO类物资采购方面的问题 MRO类物资采购过于分散，没有统一管理：由于MRO类物资采购对生产和销售的影响不象直接材料采购那么大，所以很多企业没有引起足够的重视将其统一管理，各子公司、生产厂、分支机构和部门都独立进行采购，一方面丧失了采购的规模优势，降低了与供应商谈判的能力，另一方面不同组织都有自己的采购渠道，使得采购的透明度大大降低，助长了采购中的不正常行为。 MRO类物资采购缺乏计划性：与对生产原料的采购不同，企业对MRO类物资的采购缺乏计划性。经常可以看到这样的例子，某些时候，维修部门急着要用某个备件，物资部门却没有储备，因此必须急迫地对外采购，价格和运输费用都会高很多，还不一定能保证赶得上；而另一些时候，一次购买了大量的备品备件等材料，堆放在仓库中直到过了有效使用期或保修期后还是无人使用。 从化区原装进口工业品采购推荐

如何成为一名专业的MRO人--广州新玛MRO MRO是什么？MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品，需求量较大。MRO模式源自欧美，20世纪90年代末传入中国 ，主要分布在广州、深圳、上海等沿海发达城市。随着电子商务的高速发展，MRO行业也迅速发展。 MRO应具备哪些知识？从事MRO涉及的领域很广，几乎包含所有的行业。因此作为一名MRO人所涉及的知识面会广，通俗一点，你卖一件东西，就会了解这件东西，才能更好的服务客户。 那我们如何成为一名专业的MRO人呢？ ***，熟悉MRO主要功能模块，包括：括维修需求管理、维修计划管理、维修***与确认、维修执行、设备基础数据管理、物料管理，以及维修资料管理和运行管理。通过MRO运作，最终保障工厂日常生产。从化区原装进口工业品采购推荐

供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。采购过程中通过转变传统观念实现双赢。首先我们从“一味地砍价”转变为“帮助供应商降低成本” ，这是从***成本管理的角度来看，需要我们转变观念。在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。 ***成本管理将供应链成本控制纳入了重点管理范围。这里强调供应链成本控制，而不只是采购成本的降低，意即不同于传统的采购成本管理。在传统的采购过程中，采购人员强调压价、杀价，强调谈判技巧的应用，并且以价格为导向选择供应商，这种做法目前能给企业带来的效益已经是越来越小了。采购方需要的低成本，供应方期望的合理的利润空间也砍掉了，这样的供应业务又能持续多久?但是，代购成本降不下来，采购企业的利润又如何保障？ 所以说，企业一味地砍价是行不通的，不砍价也不行，究竟该如何来做？从***成本管理的角度来看，需要我们转变观念，从“一味地”转变为“帮助供应商降低成本”，在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。这种做法也是跨国企业进行供应链成本控制的重要方式，跨国企业凭借先进的管理和生产技术，指导供

新玛MRO工业品采购平台的优势 发布日期：2017年03月21日 浏览次数：156 广州新玛贸易有限公司是一家网上MRO工业品采购平台，代理国内外各大工业品品牌，与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。给客户带来更方便快捷的一站式采购服务，解决客户在生产、运营中所遇到的难题，新玛MRO工业品采购平台是以工厂所需为核心的MRO供应商。 1、拥有强大的产业集群基础和市场优势，拥有世界高中低档产品，根据客户需求有更多的性价比选择优势。 2、提供优良的产品、优势的价格和便捷的物流配送。 3、严格按照***法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装正品，有着完善的保修、换货与售后服务制度。 4、代理各类品牌工具，不用担心找不着合适的工业品。

本，同时要求供应商在双方约定的条件实现后降低供货价格，往往取得双方满意的成果。 双赢如何实现呢？ ***，选择战略合作伙伴。通过战略的规划和选择，确定合适的重点供应商作为合作伙伴。 第二，与供应商签署长期合作协议。企业利用自身的管理和技术优势，为供应商提供指导和培训。 第三，项目实施。通过供应商基本状况后会提出成本改善报告，明确成本改善的具体思路和实施计划。 第四，评估成本改善的结果。供应商的综合成本下降后，适时降低供货价格。这样，就实现了从采购人员的蛮横的压价、砍价转变为供应商主动的降价，双方都得到了实惠，而且关系更加密切了。 众多企业的实践证明，帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本，一般可以使采购成本降低20~40%，供应商的成本管理水平得到提升，其成本结构得到优化，而采购企业本身也得到了很大了实惠，整个供应链的成本竞争力将得到大幅改善。 帮助供应商降低成本是企业的一项战略决策，是提升供应链整体竞争能力的必经之路。只有供应链具有成本优势，企业才能在成本竞争中掌握主动。从化区原装进口工业品采购推荐

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MRO工业品类物资采购和使用管理解决方案 MRO类物资管理同样重要MRO- Maintenance Repair and Operating，维护、修理及运行所需的材料和配件等非直接生产材料。 MRO类物资，又称为非直接生产材料，就是指那些无法结合进企业最后销售给客户的产品中的材料，以生产运行维护物资、备品备件、基建材料、机器设备为主，也包括办公设备、办公用品和其他非生产性材料。 一般来说，很多人对直接生产材料采购和使用管理非常重视，而忽略了MRO类物资的采购和使用管理，这其实是一种误区： 首先，有很多典型的服务类行业实际上没有什么直接生产材料，如运输业（航空铁路、公路、航运等）、电信业、宾馆酒店业等。对于这类企业来说，最重要的产品莫过于维持运营设备正常运转的生产运行维护物资和备品备件。因此管理好这类物资的采购和内部使用对于这类企业正常营业、降低成本、提高服务质量非常关键。 其次，有很多连续的流程制造型企业，其生产过程是连续不断的，如能源业（电力公司、发电厂等）、化工产品制造业等，如果因为MRO类物资供应的问题，造成生产的停顿，其损失是巨大的，因此管理好MRO类物资采购和内部使用是不间断生产的必要保障。 有很多普通的制造业企业，随着企业规模和销从化区原装进口工业品采购推荐

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