从化区工业品采购在线咨询

从化区工业品采购在线咨询, 新玛MRO工业品采购平台的优势 发布日期：2017年03月21日 浏览次数：156 广州新玛贸易有限公司是一家网上MRO工业品采购平台，代理国内外各大工业品品牌，与产品生产工厂直接合作，保证产品原装质量，并提供专业的售后服务。给客户带来更方便快捷的一站式采购服务，解决客户在生产、运营中所遇到的难题，新玛MRO工业品采购平台是以工厂所需为**的MRO供应商。 1、拥有强大的产业集群基础和市场优势，拥有世界高中低档产品，根据客户需求有更多的性价比选择优势。 2、提供优良的产品、优势的价格和便捷的物流配送，工业品采购。 3、严格按照***法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装质量，有着完善的保修、换货与售后服务制度。 4、代理各类品牌工具，不用担心找不着合适的工业品。

广州新玛拥有完善的MRO采购供应体系,代理国内外各大工业品牌,并持续不断的与国内外质量工业品生产企业厂家建立长期的合作伙伴关系,打造MRO供应链,给客户提供更方便快捷的一站式服务,解决客户在生产、运营中所遇到的难题。 广州新玛作为珠三角**MRO供应的践行者，以工厂所需为**的MRO供应商，主要经营代理西克SICK、气立可CHELIC、3R、克伦威尔、肯尼迪、岩田、费斯托FESTO、易尔拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三丰、西门子、ABB、SMC、前田TONE、马波斯MARPOSS、易福门IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴鲁夫、东方马达、奥托尼克斯、邦纳Baumer、魏德米勒、FLUKE、SEW、威汉、欧姆龙OMRON、马沙达MASADA、松下电机、施耐德、力易得ENDURA、FAG轴承、NTN轴承、ENDURA力易得等品牌，产品覆盖手动工具、焊接工具、焊接材料、仪器仪表、静电设备、工业器材、气动元件、电工电气、测量工具、计量设备、气动工具、电动工具、化工设备、化工辅料、电教设备、小型设备、光学仪器、光学材料、实验仪器、储存设备、物流设备、工业安防、安全防护、包装材料、切削工具、机械加工。 广州新玛秉承诚信作为奠基，质量求生存、质量赢效益、质量谋发展的企业精神，向每一位访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购，节省你的采购时间和精力！如果你不能确定哪些产品将满足你的需求，或者您无法找到你需要的产品，给我们打电话，我们将非常乐意协助您与您的选择。同时，如果您有任何建议在我们的网站上，也请向我们提出。您的意见将使我们做得更好！

广州新玛贸易有限公司是一家网上MRO工业品采购平台，代理国内外各大工业品品牌，与产品生产工厂直接合作，保证产品原装质量，并提供专业的售后服务。给客户带来更方便快捷的一站式采购服务，解决客户在生产、运营中所遇到的难题，新玛MRO工业品采购平台是以工厂所需为**的MRO供应商。 主要代理品牌有： 力易得ENDURA、易尔拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼hoffmann、三丰、西门子、ABB、SMC、费斯托FESTO、前田TONE、雷尼绍、马波斯MARPOSS、SPI、菲尼克斯、HIOKI、ODU、巴鲁夫、东方马达、奥托尼克斯、HINODE、Baumer、邦纳、魏德米勒、HYDAC、INGUN、格兰富GRUNDFOS、FLUKE、SEW、威汉、欧姆龙OMRON、伍尔特、马沙达MASADA、松下电机、施耐德、和泉IDEC等。 主要产品有： 手动工具、焊接工具、焊接材料、仪器仪表、静电设备、工业器材、气动元件、电工电气、测量工具、计量设备、气动工具、电动工具、化工设备、化工辅料、电教设备、小型设备、光学仪器、光学材料、实验仪器、储存设备、物流设备、工业安防、安全防护、包装材料、切削工具、机械加工等。

从化区工业品采购在线咨询, 供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。采购过程中通过转变传统观念实现双赢。首先我们从“一味地砍价”转变为“帮助供应商降低成本” ，这是从***成本管理的角度来看，需要我们转变观念。在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。 ***成本管理将供应链成本控制纳入了重点管理范围。这里强调供应链成本控制，而不只是采购成本的降低，意即不同于传统的采购成本管理。在传统的采购过程中，采购人员强调压价、杀价，强调谈判技巧的应用，并且以价格为导向选择供应商，这种做法目前能给企业带来的效益已经是越来越小了。采购方需要的低成本，供应方期望的合理的利润空间也砍掉了，这样的供应业务又能持续多久?但是，**成本降不下来，采购企业的利润又如何保障？ 所以说，企业一味地砍价是行不通的，不砍价也不行，究竟该如何来做？从***成本管理的角度来看，需要我们转变观念，从“一味地”转变为“帮助供应商降低成本”，在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。这种做法也是跨国企业进行供应链成本控制的重要方式，跨国企业凭借先进的管理和生产技术，指导供

本，同时要求供应商在双方约定的条件实现后降低供货价格，往往取得双方满意的成果。 双赢如何实现呢？ ***，选择战略合作伙伴。通过战略的规划和选择，确定合适的重点供应商作为合作伙伴。 第二，与供应商签署长期合作协议。企业利用自身的管理和技术优势，为供应商提供指导和培训。 第三，项目实施。通过供应商基本状况后会提出成本改善报告，明确成本改善的具体思路和实施计划。 第四，评估成本改善的结果。供应商的综合成本下降后，适时降低供货价格。这样，就实现了从采购人员的蛮横的压价、砍价转变为供应商主动的降价，双方都得到了实惠，而且关系更加密切了。 众多企业的实践证明，帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本，一般可以使采购成本降低20~40%，供应商的成本管理水平得到提升，其成本结构得到优化，而采购企业本身也得到了很大了实惠，整个供应链的成本竞争力将得到大幅改善。 帮助供应商降低成本是企业的一项战略决策，是提升供应链整体竞争能力的必经之路。只有供应链具有成本优势，企业才能在成本竞争中掌握主动。

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