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时间:2020年05月27日 来源:

形式、时间和参与方式上不必那么刻板



  张海英鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动,但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上,她建议把自主义留给员工。因为对员工而言,参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。



  沃尔玛要求每位员工每年有20个小时的公益服务时间,但并不规定每个员工具体必须参与哪个项目。每次公益活动,根据受助机构的需求,沃尔玛会招募不同规模的团队。员工可以自行报名参加,也可以自发组织活动,而公司在背后扮演支持者角色。“公司会给予装备上的支持,让员工对外有一个整体形象和自豪感。”风云际团建说,通过提供物料、资金支持,公司也能借此提高员工凝聚力。 崇明区口碑好公司团建广州团建公司

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沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书,平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中,多位队员职位都高于他,但他并没有畏惧承担活动leader的角色,组织活动、召**议并且分配工作,活动结束后还对整个活动作了总结。

团建活动中的出色表现吸引了高层注意,活动结束不久,这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者,也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。

假如你一直在某一领域工作,可以在团建时尝试一些新角色,不局限于自己当前工作的领域,那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”风云际团建说。 黄浦区专业公司团建公司团建游戏

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  团建活动中的出色表现吸引了高层注意,活动结束不久,这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者,也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。



  “假如你一直在某一领域工作,可以在团建时尝试一些新角色,不局限于自己当前工作的领域,那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”风云际团建说。

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为了让员工在志愿者服务中做到比较好,沃尔玛还会为参与志愿服务的员工提供技能培训,这也是员工提升自我的一次机会。



  制定团建计划时,公司人的意见越来越重要。



  关键是要考虑时机



  一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,比较好都能做一次团建。



  首先个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时,米其林会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴(partner)制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月,这个partner负责带他熟悉办公室环境,认识新同事,以帮助他快速融入团队。 崇明区口碑好公司团建广州团建公司

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