茂名地产商业计划书案例

商业计划书有哪些类型？1.内部计划书。“内部计划”大部分时候也叫做“精益计划”。跟精益计划一样，它要反映公司成员的需求。由于内部计划的目的是针对与公司直接有关的人员，它很可能会比您要到银行的完全详细的标准计划更短，更简洁。内部计划不适用于银行，外部投资者或其他第三方。2.运营计划书。像精益计划一样，运营计划包括具体的实施要点，项目截止日期、团队成员和管理人员的责任，是用于实现业务目标的计划。它可以计划目标，让公司更好地分配优先权，更密切地关注结果、跟紧进程。运营计划涵盖了业务的内部运作，概述了具体谁应该做什么，什么时候应该这样做等细节。当然，该计划里也涵盖现金流量。比如，你的重要发展节点需要有足够的资金来开展实施，那你就需要根据现金流量跟踪你的进度，这样你才能知道你的支出有多少。商业计划书内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点。茂名地产商业计划书案例

什么样的商业计划书能够吸引投资者的眼球?教您如何制作一份优异的商业计划书：1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。当然，一份优异的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，他需要通过专业人士（机构）去进行专业制作从而呈现一份优异的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。肇庆生物燃料商业计划书商业计划书是对自己商业的梳理。

商业计划书的撰写方法及注意事项。数据。如果本身是背景不那么突出的创业者，那么在商业计划书中就需要用一定的数据来证明自己的实力。“数据分为两类，一类是财务数据，另一类是运营数据。”财务数据中的收入、利润、亏损、平台上发生的交易量（GMV）等是比较重要的数据，“事实上，这些数据中有说服力的是利润，那很多创业公司连利润都没有，此时就只能看GMV或者直接收入了。总结起来，这几个数据按照重要性排序是利润、收入、GMV。”除了财务数据，运营数据也很重要。但是各个领域注重的数据不同，一般而言出行领域注重频次，社交领域注重用户数量和用户活跃度等。

如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？商业计划书没有必要做到大而全，也许这件事由二三十个部分组成，但我是觉得做减法很重要，能把你其中重点重中之重中的七八件值得突出的事情说清楚已经很好了，比你把二十件环节都说满要好得多。重点是把重点部分交代清楚。不要过于以保护自己的Idea为由，重点的关键点不写，他们能通过字里行间看到创业者的诚意，是否认真，做功课有没有下功夫。商业计划书完不完美不是重要的，往往是态度重要的。反过来你的想法这么容易被抄袭和模仿，那你的壁垒在哪呢，投资人为何要投你？要知道专业的投资人，每年收到的BP的数量上万份，我建议把你的BP做的越简短越高能是十分有必要的， BP 是创业者的首块「敲门砖」，好的 BP 会让投资人好感顿生，有立刻想和你沟通一下的想法。而冗长、混乱、无序的 BP 则会让投资人倍感头大，前面三四页没有吸引力，基本很少难有耐心继续看完剩余的部分。商业计划书需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。

怎样写好一份优异的商业计划书。执行摘要。这一部分是投资人先阅读的部分，却是在商业计划书写作中后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、普遍的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。产品和服务介绍。此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。商业计划书资金配置应当与资金使用计划一致。惠州合作商业计划书范文

商业计划书不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。茂名地产商业计划书案例

商业计划书就该这么写。1、战略。战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个重点定位，就是全局的中心。以它为市场攻破的重点，这便是战略定位。在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。只有战略定对了，接下来做的事情才会对。2、人。创始人在定好战略后，好有志同道合，具有共同愿景，背靠背的信任，并且能力互补的合伙人，一起去奋斗，在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的，但始终遵循一个原则就是一定要找能够补足创始人短板的人才。所以一定要弄清楚，公司需要的是什么样的人才？发展爆发阶段需要什么样的人才？到了企业走入资本市场的时候，需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。茂名地产商业计划书案例

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