软件项目商业计划书多少钱

商业计划书的分类与用途。1.工作计划书.工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。2.提交计划书.尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。电子计划书在计算机应用普及的，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了普遍应用。商业计划书能用表格的地方绝不用文字。软件项目商业计划书多少钱

写好了商业计划书，如何找投资人。1、几流的项目，就找几流的投资人。不想把项目或者投资人分成三六九等，但不可否认，越级挑战总是比较难的事情。2、投资人都有圈子，找到一个投资人以后先交朋友，即使没谈成也会介绍很多做投资的朋友给你。3、团队内有一个人专门负责沟通融资，经常和投资人喝喝茶谈谈感情。其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被融资这件事牵涉太多精力。4、找个孵化器蹲着吧，见到各种投资人的机会还是很多的。项目商业计划书撰写机构商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

怎样写好一份优异的商业计划书。财务预测与融资方案。任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者，在技术方面是**，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助。专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。

一份好的商业计划书应该涵盖那些内容。1、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。2、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样?3、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?4、你的产品将面对的用户群是哪些?要有一个用户群的划分。5、用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样，可以进行一些简单的优劣分析。商业计划书是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析。

商业计划书应该呈现哪些内容？总体而言，一份合格的商业计划书应该讲清楚创业者目前在做的事是什么、为什么这件事由这个团队来做可以做成，以及该项目所在的行业目前处于哪个阶段。所以商业计划书开始应该阐述的是项目亮点，这个亮点可能是市场机会的亮点，或者是项目本身模式的亮点、团队的亮点、技术的亮点、数据的亮点，也有可能是历史投资机构背书这方面的亮点，或者是它的竞争优势等。亮点非常重要，因为亮点决定了投资人在拿到一份商业计划书并开始快速浏览后是否会继续往下看。除了展示亮点，一套完整的商业计划书还应该包含创业团队、市场规模、市场痛点以及解决办法、用户画像、业务模型、运营数据、竞争分析、重点壁垒以及融资需求等内容。当然，创业者可以根据项目特点和投资人的阅读偏好来调整内容的前后顺序。电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了普遍应用。韶关合作商业计划书收费标准

商业计划书对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。软件项目商业计划书多少钱

为什么写好商业计划书很重要？1、足够好的项目，是不需要商业计划书的。足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。2、商业计划书是对自己商业的梳理。BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对重点的记忆，如市场竞争，解决方案等。软件项目商业计划书多少钱

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