韶关标准商业计划书服务
编写商业计划书时有哪些重点难点?通常,创业者在商业计划书模板的帮助下,很容易将自己的创业企业分解装入到模板之中,形成一个初步的商业计划书,但常常会出现一些问题:是过于强调产品的功能细节。创业者常常担心VC会不了解自己的产品,在商业计划书中,写得非常具体。对于一个每天平均要看10份左右商业计划的VC来说,这样的“产品介绍”很难使他们有兴趣再看下去,他们更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。对竞争对手的描述不够。我一直坚信创业者永远比VC要了解自己所从事的行业,虽然VC也要做深入的行业研究,但相对于创业者在他从事的行业里“游泳”,VC只能算是在河边走。创业者可能不太愿意在商业计划书里将竞争对手一一罗列,甚至不太愿意承认他们的竞争优势,似乎只有这样VC才不会被竟争对手吸引走。但是,如果VC认为你对行业内竞争对手的描述都不正确的时候,他们会非常怀疑你对行业的理解力,当然还有创业企业的前景。商业计划书不同的读者对象,所关注的商业计划书内容,其侧重点会有较大的差别。韶关标准商业计划书服务
如何撰写一份简洁又完整的商业计划书?1、运营情况.公司进度:团队目前多少人,什么时间成立的,产品在哪个阶段。拿移动化联网产品来说:开发阶段?初始版正式发布?数据表现是怎样的?曝光量,点击量,下载量,安装量,量,用户量、(DAU)日活跃程度,(MAU)(月活跃),三日留存,七日留存,付费率、ARPU,GMV等等。2、里程碑/发展规划.赛道的梳理,发展路线是否清晰,实现目标的路径,对外合作、营销推广手段,使得投资人清楚的知道你对公司的想法,以及未来的走向,合理性,可行性。可以分早期、中期、长期。团队背景。1、重点团队:重点成员履历、介绍一下每个人优势,分工情况,优势互补情况,表明为什么你们这个团队能干出这个事情。2、重点背景:创世人和联合创始人,学历如何?如果学历有个偏低,那么他有没有什么项目成功经验?如果这个学历低,也没有什么成功经验,那么有没干过什么牛逼的事情?总之,找出大亮点来表明能为这个团队做到的有效支撑点。潮州标准商业计划书收费标准商业计划书内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点。
商业计划书写作的步骤。确定商业计划书的读者对象。不同的读者对象,所关注的商业计划书内容,其侧重点会有较大的差别,这当然与你编撰创业计划书的根本目的,即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰,对读者对象了如指掌,那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。(1)内容摘要(2)战略定位与商业模式(3)产品或服务的价值(4)营销计划与市场预测(5)竞争情况(6)创业团队(7)盈亏平衡点与投资回报(8)投资风险(9)你的投入(10)易懂的项目。
商业计划书有哪些类型?1.单页计划书。之所以称它为单页商业计划书,是因为它是一个只包含企业亮点的单页总结,主要用于快速概览业务。在一页中总结目标市场,业务,主要里程碑和基本销售量预测,这样的总结对于银行,潜在投资者,供应商,盟友和雇员来说可能是有用的。单页商业计划也可称为商业议案。2.可行性计划书。一些**会使用“可行计划书”一词来表示与创业计划书相同的内容。也有其他人用它来指代验证技术、产品或市场的具体步骤。举个例子,新型砖窑的可行性计划可能包括在实验室创建模板、原型产品的一些步骤。可行性计划很少能涵盖标准商业计划书甚至是精益计划的全部主题内容。他们倾向于关注,在没有额外的战略、策略、财务预测的情况下,产品是否有效?市场是否存在?但是,这个术语在不同的人中有不同的用法,所以你如果从某人那里听到这个术语或者是你自己打算使用它,好澄清一下它的含义。商业计划书能够帮你简洁快速的展示你的项目。
商业计划书常见问题梳理。1. 人人都有。团队介绍是商业计划书的重要部分,特别是对于初创企业而言,团队是体现企业发展能力的重点。创业者或许认为团队里的每个人都是重点成员,都起到了决定性的作用。然而投资人只关心其中为重点的几个人。有相关行业从业经验?加分;有大型企业高管经历?加分;好的大学毕业很有潜力?关投资人什么事。2. 过分预测。发展预测是创业者在BP中必须要展示的环节。显而易见,投资回报当然是越高越吸引投资人。但是,投资人也不傻,分辨出哪些数字是切实可行、哪些数字是虚高的本事还是有的。所以说,不要一味追求数字好看,更重要的要让投资人相信创业者对未来的预测是有理有据的。同时,财务预测上不要过分使用数字图表。投资人大都不是专业财务出身,太复杂的数据他们看不懂也不想看。BP中表明重点数字、合理预测投资回报,足够了。商业计划书对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯的态度,免有“自吹自擂”之嫌,令人不能信服。惠州融资商业计划书编写
商业计划书与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。韶关标准商业计划书服务
什么样的商业计划书能够吸引投资者的眼球?教您如何制作一份优异的商业计划书:1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。2.计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3.计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。4.计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。当然,一份优异的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用,他需要通过专业人士(机构)去进行专业制作从而呈现一份优异的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。韶关标准商业计划书服务
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