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怎样写好一份优异的商业计划书。财务预测与融资方案。任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者，在技术方面是**，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助。专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。商业计划书对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据好是来源于中立第三方的调查或研究报告。茂名融资商业计划书一站式服务

编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书中大量地描述技术原理。犯这类错误的往往都是技术出身的创业者，这类创业者希望让投资人看到公司的技术优势，但大量描述技术原理并不能获得投资人好感。我们的技术优势可以用几句话来描述，但不需告诉投资人我的底层逻辑是什么，我用了什么开发语言等。具体描述技术原理是没有意义的，重点是要描述我们在技术层面有哪些明显的优势，以及我们在技术层面攻克了原先哪些技术难关。用我们的技术解决了哪些实际问题。茂名融资商业计划书一站式服务商业计划的篇幅要适当。太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。

如何写好商业策划书？产品价值分析。产品带给客户的价值体现非常重要，学员需要先对产品进行描述，然后进行详细的产品价值提炼，并进行分析。目标提出。一份完善的商业策划书必须要有目标提出，你的计划分析都将紧紧围绕这几个目标展开讨论，目标可以包含：公司战略目标、渠道目标、产品目标、市场目标等各个维度。风险概要。在执行概要阶段，应该简要提出各类风险，用于提示决策者此项目的风险系数。决策者作出决策需要在客观的前提下进行，而不是被一份不合理的商业策划书的片面内容所影响。

怎样写好一份优异的商业计划书。战略规划与实施计划。拥有了优异的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，投资人想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息。

如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？1、给自己看。BP很重要的用途是帮助自己理性创业的想法，商业的定位、市场份额，趋势前景，用户痛点、重点优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍，理清创业思路，项目可行性可操作性，有哪些重点被遗漏，哪些风险被忽视。2、给投资人看。我一直认为，做PPT和写邮件一样，不完全是给自己看的，是给对方看的，换句话说，重点就是投资人看的，PPT作为传播信息的媒介，基本的功能是把你的想法，用清晰的逻辑和简洁的语言，表达清楚，能让投资人不费力气的看得明白。商业计划书是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的佳途径。茂名融资商业计划书一站式服务

商业计划书可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。茂名融资商业计划书一站式服务

商业计划书就该这么写。1、战略。战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个重点定位，就是全局的中心。以它为市场攻破的重点，这便是战略定位。在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。只有战略定对了，接下来做的事情才会对。2、人。创始人在定好战略后，好有志同道合，具有共同愿景，背靠背的信任，并且能力互补的合伙人，一起去奋斗，在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的，但始终遵循一个原则就是一定要找能够补足创始人短板的人才。所以一定要弄清楚，公司需要的是什么样的人才？发展爆发阶段需要什么样的人才？到了企业走入资本市场的时候，需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。茂名融资商业计划书一站式服务

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