广州用户运营展会奖项

2023年的FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会成功邀请到了百果园百果科技轮值CEO姚杨为大家做演讲分享。作为此次FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会发言嘉宾，姚杨有着12年零售连锁数字化经验，10年互联网流量经验，8年微信生态私域经验。具有高度实操性经验，对于新数字化品牌打造、会员数字化体系搭建、会员精细化运营、品牌营销阵地迁移、线上线下一体化，渠道品牌与产品品牌的差异、以及数字化赋能建设等关键问题有深刻见解。此次FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会中，姚杨将为大家分享《百果园的全渠道会员数字化建设与私域运营》。我们将通过多种渠道进行宣传，包括线上平台、社交媒体、行业媒体等，确保您的品牌在展会期间得到充分展示。广州用户运营展会奖项

FutureMarketing组委会主办的2023年食品饮料与酒类数字生态大会与9月20日在上海举办。活动以峰会闭门研讨、展台互动、奖项评审等形式，聚焦食品、饮料、酒品牌cnah这种交流有助于促进行业的发展和创新，推动食品饮料行业向更加健康和可持续的方向发展。在FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会也是一个了解市场趋势和消费者需求的机会。参会嘉宾们可以了解行业新的的技术与产品及解决方案赋能。这些观察和反馈对于甲乙双方来说非常宝贵，可以帮助他们调整和改进他们的产品和营销策略。广州人工智能展会有哪些可以通过大会的招商和宣传获得更多的客户和资金支持。

以下内容整理于2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于【企业角度来看如何平衡短期和长期的战略目标，数字化的成果怎么评判】相关主题演讲。

数字化的投入永远有长期利益跟短期利益，如果一个企业的投入不管营销投入还是哪方面投入，如果永远只谈ROI，很快会发现没东西做了，因为把短期全做完长期肯定吃亏。这又是一个大的矛盾，你怎么论证长期。

数字化有一个好处，投入的数字化工具给营销也好、管理也好，一定会告诉他这工具投下去能不能给企业积累更多的数据，一定要把数据当做资产去看待，这样数字化才会做得好。每一个投入就问这个投入走完之后今年能为企业留下多少T的数据？如果有足够的数据反馈，那么就是直观的ROI，因为我们要知道数据这件事情，特别在当下这个年代很多东西是转瞬即逝的，如果不把很多数据记录下来，明年花再多的钱也买不回今年数据。

我一直强调数字化投入就是积累数字资产，只要把数字资产长远积累下来，三年五载之后这些资产带来的价值远远大于当下谈的现金价值的ROI，如果企业在谈生存阶段另当别论，都活不下去谈这个就没意思了。

FutureMarketing品牌数字生态大会同期将举办行业未来营销大奖的评选。聚焦品牌、技术、产品、营销等维度的数字创新、数智增长。通过对企业的综合业务能力（20%）、申报项目的实践效果（35%）、案例创新与行业前瞻领导力（30%）、客户+友商反馈（10）、媒体评价（5%）等多个维度进行评选，并在每年的FutureMarketing品牌数字生态大会当天揭晓系列奖项的中级评选结果，进而赋能整个数字生态下的商务合作，创新品牌每个时期的增长机遇。同期进行的奖项覆盖品牌、产品与技术、营销案例、人物等各个类别。

FutureMarketing食品饮料&酒品牌数字创新大会于9月20日在上海顺利举办，云捷亮数出席本次盛会，并凭借品牌营销服务案例斩获创新奖项。大会以数字+科技赋能企业与商业增长为主线，聚集行业品牌及生态上下游的乙方企业，针对数字化、营销、MarTech+AI、AIGC赋能、商业增长、渠道创新等话题展开研讨。当天MarketingupAward年度食品饮料&酒类数字创新大奖系列评选一并揭晓，云捷亮数凭借服务上海贵酒·十七光年品牌打造的私域营销案例获得年度杰出私域创新实践奖。十七光年X云捷亮数案例获颁奖现场十七光年是上海贵酒旗下专为年轻消费者所打造的轻奢低度酒品牌。为了对消费者体验数据进行标准化管理，赋能服务体验提升与业绩增长，十七光年联合云捷亮数，通过导入基于消费者社区“Yooclub”研发的CEM（客户体验管理）系统，充分且迅速地收集消费者反馈，实现以客户为中心的价值定位，建立了体验-反馈-改进-追踪的客户体验管理闭环。通过和云捷亮数的合作，十七光年以客户为中心，通过更具差异化、个性化的品牌表达、更高效的整合营销策略将不断助推自身破圈突围，获得了会议评委的高度认可。帮助参展商更好地做商业化市场的宣推，通过专业的市场包装，触达意向客户。北京医疗展会选择

已经报名的企业有每日黑巧、可颂坊、蒙牛、伊利、舍得酒业、太太乐食品、来伊份、嘉士伯、华润五丰等品牌。广州用户运营展会奖项

以下内容整理于2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于如何在品牌突围的战略目标下配置自己的资源和流量相关圆桌讨论分享。

华润三九市场总经理于子桓：以前的媒体环境是中心媒体状态，现在大家每个人看得节目不一样，数字化带了基于用户自主选择的可能性。在整个资源分配不够的情况下要想如何改变自己，改变消费者决策模式，或者消费者个性化选择的状态做满足。

消费者真正在前面决策过程的时候是很个性的，不是后期看群体决策的理性状态，追求安全、追求营养丰富。前面的时候，包装、别人推荐、促销，影响因素特别复杂，介入决策过程意味着要改变自己，根据消费者数据、根据消费者状态产品进行适配，或者决策层里面用不同的内容影响他，用价格来决策还是用亲情或者是某个特定环境带来的不安全性。对于产品品牌就是要构建针对消费者个性化选择状态下的产品系列，做品牌组合。产品系列决策过程可能就是相应的服务，有点像立邦漆的服务，他是为后面的后面，如果在前面应该是你选择什么样的漆，要有个性化的东西和产品满足需求，即便我们是传统品牌也要构建相应的服务能力，这是整体的思考。 广州用户运营展会奖项