广州考pmp需要多少钱

PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位**、学者及志愿者编写完成，并且每4年进行一次更新，《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发，就是相关方的管理这个概念，以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等，都让我对项目管理有了比较全盘的认识，项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位，后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时，我的思路会清晰很多，知道问题可能发生在哪里，不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值，被社会和市场所认可，又真正能够学习到知识，自我能力的提升，成为在职场更上一层楼的有力保障。更多PMP信息欢迎咨询在线客服清晖PMP培训,授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，助力PMP认证考试。广州考pmp需要多少钱

PMP培训费用：目前市面上培训机构的培训费用一般在3000—4000左右。 关于PMP培训费用，并没有统一的标准，由于各个PMP培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的PMP培训机构培训价格还是会有所差别的。 注意：35小时培训证明只有参加PMI授权的PMP培训机构的培训才可获得。考生可以在中国国际人才交流基金会网站查询授权的PMP培训机构有哪些。 PMP授权机构查询方式： 1、登录中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证网站。 2、点击“合作机构”栏目，可以看到所有认证的培训机构。 3、点击单个培训机构，可以看到机构详细信息。 备考PMP的时候会感到迷茫？职场小白不知道到底应该从哪里开始目前阶段应该做些什么？清晖老师结合多年教学经验以及以往学员的备考经历，总结出5大阶段系统备考资料！ PMP学习是一个系统的过程，清晖针对不同阶段人群整理了备考方法和重点；帮助大家梳理每个阶段需要做到的事情，让你学会更高效备考。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。东莞pmp考试培训机构清晖PMP项目管理,全国40+城市开设线下班级，线上远程直播+线下面授教学，更好助力PMP考试。

清晖PMP培训班将提供一整套学习计划、复习计划、考前冲刺计划，重要截点班班都会叮嘱提醒，安心备考，无需操心太多考试相关的杂事。PMP考试首要任务通读PMBOK，PMBOK一共有700多页，很厚，像砖头一样，有些同学会将书本按章节撕开，用文件夹夹起来，这样每一本就很薄了，读下去的欲望就会更高，携带也方便。也可以使用电子版的PMP教材，在IPad上面看。也可以同时配合预习PMP辅助视频学习。清晖的有PMP线上和线下培训班，一共是5天的PMP系统培训课+1天PMP模拟考及PMP试题讲解。上课过程中尽量要跟着老师的思路走，因为随时都可能会讲一些PMP重要知识点及PMP考试技巧，不明白的地方要记录下来，下课之后找老师搞懂。上课可以使用IPad记笔记，将我们讲义中的重点拍照记录与PMBOK原文关联起来，复习的时候就方便多了，可以很快定位知识点对应的PMP教材原文位置。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP考试只考一门，即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础，考试知识点来自于五大过程组十块知识领域，且考试按三大模块（人员，过程，业务环境）进行出题：85%左右的情境题，10%左右的流程概念题，5%左右的计算与职业道德题。 PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例： 注意：PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,PMP课堂精讲加课后辅导，项目管理情景分析加PMP习题演练!现在咨询即享优惠!

获得了PMP认证资格，表明了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。 第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 第三、PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！ 第四、收入的提升，通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖为学员PMP远程培训课程，PMP网络班，PMP线上培训服务，了解更多详情咨询在线客服。东莞PMP项目管理

PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!广州考pmp需要多少钱

传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为象征，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。广州考pmp需要多少钱

上海清晖管理咨询有限公司是一家集研发、生产、咨询、规划、销售、服务于一体的服务型企业。公司成立于2007-04-02，多年来在PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训行业形成了成熟、可靠的研发、生产体系。公司主要经营PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训等产品，产品质量可靠，均通过教育培训行业检测，严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理为用户提供真诚、贴心的售前、售后服务，产品价格实惠。公司秉承为社会做贡献、为用户做服务的经营理念，致力向社会和用户提供满意的产品和服务。上海清晖管理咨询有限公司严格规范PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训产品管理流程，确保公司产品质量的可控可靠。公司拥有销售/售后服务团队，分工明细，服务贴心，为广大用户提供满意的服务。