广州服装供应链服务公司
根据稳定性不同划分（1）稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（2）动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。根据容量需求不同划分（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。供应链管理需要进行创新管理，以推动企业发展和提高竞争力。广州服装供应链服务公司
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；单独代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草—兔子—狼—狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，破坏人类赖以生存的生态环境。潮州物流供应链管理公司供应链管理需要考虑供应链品牌建设，如提高产品品质、树立品牌形象等，提高企业品牌价值和市场竞争力。
供应链的定义有很多。例如，美国供应管理协会(ISM)在其《ISM术语2014》中，认为供应链就是供应网络，即一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的供应商的网络。而.(比慕，1998)则把供应链分成三个阶段，并作为一个过程来理解。他认为供应链的主要活动由三个阶段组成，即原材料采购、将原材料加工成特定的产品、再将产品运输配送给零售商这三个阶段；相应地供应链可以定义为，将各类企业实体(即供应商、制造者，物流商及零售商)整合在一起，以完成包括获得原材料、将原材料转变成为具体产品、再将这些产品运输配送到零售终端的全过程。这一供应链系统中包含正向的产品流与逆向的信息流。在供应链中原材料或产成品的流动方向是由上游往下游流动，而信息流由下游传送给上游。但是，Beamon的定义里存在一个大的误导，就是他将产品流和信息流都看成是单向流动的。而实际上这种看法是有失偏颇的，供应链中的信息流是双向流动的。从信息流的角度来看，供方可能向需方提供产品规格、价格、库存、发货时间等信息，而需方也会向供方提供需求数量、地点、时间、收货状况等信息。从产品流的角度来看，需方所需的产品会从供方流入。
VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商或批发商行使库存决策的权力。是一种风险共担的库存管理思想。是解决供应链系统中由于各节点，企业相互独立的库存运作模式而导致的“长鞭效应”，提高供应链同步化程度的一种有效方法。优点：为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；库存作为供需双方信息交流和协调纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；为实现零库存管理、准时化采购以及精细供应链管理创造了条件；进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险共担原则。策略：建立供需协调管理机制；建立共同合作目标；建立联合库存的协调方法；建立信息沟通与共享系统；建立利益的分配和激励机制；发挥不同资源管理系统的作用；建立快速响应系统；发挥第三方物流企业的作用。供应链管理需要进行供应商管理，以建立稳定的供应关系。
供应链的主要活动包括：1、商品的开发和制造·商品的规划、设计、商品化；·需求预测和生产计划；·商品生产和质量管理。2、商品的配送·确保销售途径，即销售渠道的稳定性和有效性；·按时配送，以JIT思想进行配送管理和作业；·降低物流成本，实现供应链整体成本的低。3、商品的销售和售后服务·销售，以适当的营销组合策略，实现销售；·品种齐全、及时的商品补充，并保持低库存量；·销售的数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。供应链管理需要进行风险管理，以应对各种不确定性因素。深圳全球供应链管理公司
供应链管理需要进行采购管理，以实现采购成本控制和供应稳定。广州服装供应链服务公司
当供应链的各节点企业只根据来自相邻的下游企业（一般称为顾客和买方）的需求信息做出生产和供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，到达源头供应商时，其获得的需求信息和市场上的实际顾客需求信息发生了很大的偏差，需求信息的扭曲将实际需求量放大。原因：1、需求预测修正：指供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即需求放大；2、订货批量决策：指周期性订货决策或者订单推动；3、价格波动：反映了一种商业行为，它是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等；4、短缺博弈：是一种现象，当需求大于供应时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。方法：1.提高供应链信息共享；2.科学确定定价决策；3.提高运营管理水平，缩短提前期；4.提高供应链能力的透明度；5.建立战略性合作伙伴。广州服装供应链服务公司