广州知名线上学习项目品牌企业
秦训线上学习项目：遇到了个问题：在一些成熟区域，企业所配置的人员无论从质上还是量上的资源都较为成熟。但相对例如西北、西南等地区，由于当地的教育资源、人才层次结构的限制，成熟销售比较稀缺，并且在当时还一度产生“人才争夺战”这一严峻问题。基于对以上问题的考虑，艾默生过程控制有限公司开始思索如何通过寻找人才的“蓝海”来破除销售团队发展的障碍。这个“蓝海”就在于以前公司相对没有加以重视的毕业生资源。在过程控制领域，销售的专业度和经验值一直和销售的工作年限紧密相关。这一点是所有销售领导都比较接受的一个事实。先不谈这个“事实”的真实度，只要被接受了，就很难让销售领导转变对于新毕业学生的态度。当然，销售领导也有自己的“痛”。这些痛表现在：业绩压力。这也是所有销售大拿们一致的感受。大家都讲究销售的“贡献值”与销售的人头数之间的关系（也就是销售的效率）。不过，多一个销售，总能一定程度上分散业务风险。带人压力。无论多有经验。 秦训学习可以针对不同行业的客户做定制化的线上学习项目学习方案。广州知名线上学习项目品牌企业
秦训线上学习项目：关于在线学习
在现在的培训行业里，一个新兴事物渐渐流行，那就是：在线学习（E-Learning）系统。我分析它出现的历史条件主要有这么几个：1、每位员工都很忙，工作都加班加点，没有时间去参加培训、学习，即便有，大家的时间也赶不到一起，不统一导致时间的无效；2、每位员工对知识能力的需要都不一样，常规培训针对的是大部分人群，针对性不强，这样让每一位员工参加反倒耽误时间；3、新一代的80、90后员工已经占据主导作用，他们的特点是“宅”，愿意呆在家里，整天抱着电脑玩，计算机、互联网水平相当高，也是他们解决问题的主要途径；4、公司规模大，地域分散，团队起来花费人力、物力、财力、精力，收效甚微。于是大家就在想如何克服这些时代特点，以保证我们的培训工作有效开展并为企业服务。这也是改变我们现在培训难题的关键所在，于是，在线学习（E-Learning）就应运而生。 杭州通用线上学习项目推荐咨询为了提高销售人员的销售的销售技能，秦训学习企业提供了出色的线上学习项目。
秦训线上学习项目：项目培训在企业中主要有几种常见类别：
1. 人才梯队培训：包括主管级别晋升、经理人员晋升、接班人培养计划、管理人员转型等几个模块；
2. 认证类：很多管理岗位、技术岗位要求必须持证上岗，这种资格认证培训、技能认证培训也是典型的项目培训。
3. 专项突击类：不管是补差性质的还是培优性质的，凡是针对一个内容进行强化，我们就称为项目培训，比如安全培训、质量提升培训。
4. 管理人员的单项培训：比如高级管理人员的MBA项目、外训实习项目等。
5. 其他结构单一、内容或目的单纯的培训：上市工作培训、ISO认证培训、大学生专项培养等。
秦训线上学习项目：企业的形态个人独资企业、合伙企业以及我们经常挂在嘴边的公司，其实都是从团队形式的维度来划分企业的形态。如果我们从项目的维度来划分，所有的企业都可以归纳为：1、为客户做项目的企业2、为内部做项目的企业为客户做项目的企业，就是我们常听到的做项目的公司（即外包公司），如：东软集团、海辉软件、浪潮集团等为内部做项目的企业，就是我们常说的做产品的公司，如腾讯、美团、阿里等。不过，在现实中，有的企业即做产品也做项目。|项目的特征下面，我们再来分析一下项目的定义，不难发现，项目有以下三个中心特征。首先点是，目标的明确性项目是为了创造独特的产品、服务或结果，也就是说项目的前置条件是目标。第二点是，临时性工作所谓临时性，就是有明确的开始时间和结束时间，这一点主要体现在择时，即选择什么时间开始和用时，即用多长时间这两方面。第三点是，独特性这一点，是所暗含的特征，不过也不难理解。前面提到项目是为了特定目标而所开展的临时性工作，那么开展工作的主体是什么？是人，是团队！人不同，项目所面临的环境和约束也不会相同。我们常听说的“前列的团队可以把二流的项目做成功。 线上学习项目包含前期的课程预热，在线课程的学习及学习任务的发布，搭配线下工作坊，以及课后跟进等阶段。
秦训线上学习项目：一个过去很成功的销售不一定能在新的环境中立即取得成功。相当多的销售领导对于带新的销售都是心有余而力不足。有些销售领导资历深，感觉好，带人效果好，而更多的则有很多培养下属上的问题。以上两个“痛”是启动销售培训生学习项目所必须建立的前提。只有能够帮助销售领导解决这些“痛”，你才有机会将这个项目做到有效。项目实施步骤描绘销售人才画像–确定成才标准培养人才的首先步总是先从对人才成才标准的定义开始。头脑里有了对人才的“画像”或者说“描绘”，才能够选择合适的训练内容和训练方式。通常来说，确定人才的“画像”会有两个重要的挑战：人才的“画像”细节程度与项目目的之间的可连接性。很多咨询公司、业内大咖对于人才“画像”的定义都有一些特点，例如，既要描绘岗位的显性要求–专业知识、技能、胜任能力、工作经验，又要描绘岗位的隐形要求–个性品质、动机等等。这样大而全的人才“画像”很容易困惑人力资源的专家，因为你没有办法从单一学习的角度去解决所有问题。人才的“画像”与销售领导认知之间的可匹配性。销售领导对于很好销售的定义各有不同。而且，因为大家对于培养一个很好销售员的认知都不太一样。 线上学习项目：参与此项目学习，你将牢牢把握住这一轮培训转型中的红利。杭州官方线上学习项目
线上学习项目是秦训主打产品之一。广州知名线上学习项目品牌企业
秦训线上学习项目：现在的成熟产品在线学习软件的变化也很明显，老系统只提供学习资源和讲授精品课程，新系统增加了学习者网上交流平台，作业提交系统。我们从新老系统的特点上就能看出一二，比如：
1、传授知识为主；
2、教育者为主导；
3、基础知识为主目的；
4、主要提供资源（课程资料）；
5、主要是通过看，看课件、考题、学习资料、讲授等内容的活动。
现在变为了：
1、主动探究为主；
2、学习者为主体、教育者为辅；
3、能力教育为主要目的；
4、可以讨论交流；
5、学员更多的不是看，而是晒作业、互动、互助、过程评价。 广州知名线上学习项目品牌企业
秦训教育科技（上海）有限公司创立于2011-02-25，是一家服务型公司。秦训学习致力于为客户提供优质的[ "在线训练营", "微课", "企业培训", "销售课程" ]，一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念，在教育培训深耕多年，以技术为先导，以自主产品为核心，发挥人才优势，打造教育培训优质品牌。公司凭借深厚技术支持，年营业额度达到5000万元-1亿元，并与多家行业知名公司建立了紧密的合作关系。