广州好的儿童早教

    什么是早教?早教教什么?衡量标准是什么?什么是早教?早教教什么?学什么?衡量标准是什么?广义的早教是指0-6岁的婴幼儿教育，甚至涵盖胎教。其中0-3岁又被称为“早教黄金期”。0-3岁这一阶段是孩子感官发展、语言发展、肢体协调能力发展的关键时期，也是**敏感的时期，很容易受到环境与教育的影响，确实非常重要。很多家长认为，早教是教知识或者对智力的开发。所谓的“不让孩子输在起跑线上”，这是对早教的一种误解。早教跟知识性教育不同，它是很大程度地丰富宝宝的体验。早教不在于灌输什么知识，重要的是让孩子形成良好的行为习惯，养成合群、自信、健康的心理，潜移默化地引导开发他们的创造力。衡量早教成功与否的标准绝非是孩子会认多少字会背多少古诗等等，学会了生字，不一定**孩子感知觉灵敏，手眼协调特别好，听觉特别好，成功的早教应该是全方面的，比如嗅觉、爬行、感知觉、情绪稳定、精力充沛、体格达标。作为一名早教从业人员，我认为每一个孩子的禀赋天性都有所差别，无论是早期教育还是今后的学习教育，重要的不是培养天才，而是培养孩子们拥有健康的心理与人格。其次是注重培养学习的方法。这是一个人**基础的能力。广州好的儿童早教

    而不是围绕顾客需求展开日常工作。为什么许多早教机构无法做到这一点？根本原因是这些机构没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。许多早教投资人和管理者长期不在**做销售或者做教学，已经没有机会贴近顾客，失去了真正了解顾客的途径。早在1960年，西奥多·里维特在其影响深远的《营销近视症》中就提出顾客导向。里维特认为许多大量生产的组织错误地采取了「产品导向」而不是「顾客导向」。很多早教中心，一味强调自己的课程多好，却花很少的时间在研究家长！那么什么是顾客价值呢？「顾客价值」一直以来都是研究的热点，很多人都希望能够得到关于这个概念的清晰解释。「以顾客为中心」的思维方式涵盖着这样的思考：1、顾客的需要和偏好是什么？2、何种方式可以满足这种需要和偏好？3、如何让早教中心全体员工养成研究家长需要和爱好的习惯？3、早教中心可以给家庭带来那些附加值？4、在给家长传递附加值的过程中，各部门的员工需要那些能力？因此一个能够创造顾客价值的公司，一切从顾客开始，这样的机构才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的早教品牌。事实上，早教中心的营销是有规律可循的！因此合格的早教顾问必须有五大**能力。好的儿童早教

    有助于有针对性地培养并挖掘潜能。含特定内容的早教课程，如音乐课程、算数课程、英语课程等，则有助于培养幼儿对学习的兴趣，为未来的学校课程打下良好的基础。预计中国早教中心参培人数将在2021年达到2730万人，早教机构市场规模将突破2500亿元。根据Frost&Sullivan提供的数据，2016年早教中心的参培人数约1580万人，2011年至2016年间复合年均增长率在，2017年，早教中心参培人数的复合年均增长率达到，预计到2021年这个数值将达到2730万人。我国早教机构的市场规模在2011年至2018年间复合年平均增长率为，在2018年达到1950亿元人民币左右。Frost&Sullivan预测早教行业的市场规模将以，并在2021年达到2710亿元左右。新兴中产阶级对教育重视程度更高，人均可支配收入增加推动消费升级。2011年到2017年我国人均可支配收入的年平均增长率为，2017年达到了25974元。居民收入增长也体现了新兴中产阶级的崛起。《2018中国新兴中产阶层财富白皮书》数据显示，中国新兴中产阶层整体偏向年轻化，以从事脑力劳动为主，主要靠工资及奖金谋生，具有较高学历，接受过专业化训练，知识资本为其带来更多的财富和社会地位，其中80后占比78%，本科及以上学历占71%。

    上早教课的目的是把老师的正确方法及理念学过来。对于天生爱学习的孩子，上课是一种享受和快乐;对于顽皮好动的孩子，上课就需要家长做好引导工作，如果孩子不愿意，就不要勉强，引导孩子让他选择自己喜欢的活动，参与进去，有体验就有学习，没有表达不**没有吸收。不要跟风，不要攀比，每个孩子都是一个**体，更不能复制，不要拿自己的孩子和别人比，要发现孩子本身的特点。七大早教关键词条：1.和谐：和谐的家庭氛围是成功早教的必要条件。2.统一：家长的价值观、教育观尽量保持一致，比较好有个“***”。3.言传身教：言传身教比上亲子班更重要。从怀孕时起，早教随时随地都在进行。4.以身作则：家长要先修身，而后才能齐家教子。品格教育与智力教育同样重要。在幼儿时期建立的道德观会影响人的一生。5.发掘和赏识：每一个孩子都很独特，每个孩子的学习途径都不一样，有的孩子是动作学习的，有的是视觉学习，有的用情绪学习，有的用情感学习，有的用味觉来学习。要努力发现挖掘孩子的特质，而不是把孩子跟别人进行横向比较。6.认真规划宝贵的亲子时光：给孩子报早教班不仅*要花费金钱，更要占据亲子时间，尤其是宝宝在身心发育关键期内。

    对早教中心来说，舍得付出就是好员工！早教机构的竞争本质上是人才的竞争，可是人才的选拔却非易事，***跟大家分享一些心得：***、愿意在公司付出时间**多的人。这个假不了，这个是真的东西！一个人，他说他来你这里工作不是为了钱，他说他有崇高的理想，他说他要跟着你干事业，可是他每天上班比谁都晚，下班比谁都早，你相信他的鬼话呀？再强调一遍，我们选人***条，愿意在公司付出时间**多的人，这一条是非常重要的，一个准时下班的人，他就是不能培养的人。一句话，就完了。马云说过，一个不加班的员工不是一个好员工。一个人能准时下班，证明他提前一个小时就在准备，关电脑啊、收拾包啊、放化妆品啊、找公交卡啊、车钥匙啊……一到点，拿着包嘚儿一下就跑出去了。你说这种人能帮你干活么？他的心思不在公司，对么？所以这样的员工，千万不要用他做主管，那高层就不要讲了。我们都看过《**大业》，过去***他们“创业”的时候，大家有没有发现不管在任何时候，**一叫“恩来”，恩来准时到了。第二、较早有结果的人。我们不知道用谁怎么办呢？我们有些时候看是看不出来的，看起来大家都差不多，对么？但是结果不会骗人。如果谁较早有结果，我们就选谁。广州好的儿童早教

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    早教投资切忌盲目，是机遇也是挑战2017年，国内早教市场规模突破4800亿，2018年超过5500亿，预估2019年将超过6300亿，近五年年平均增长率超过18%。随着国民收入的快速增长和对早教理念的逐渐普及，国内早教市场的顶点不仅远远没有到来，反而正处在一个行业的爆发期。早教市场红利凸显，越来越多的企业开拓早教品牌，试图乘着风口分得一杯羹。然而，早教行业却有些不同。早教服务群体是婴幼儿，是从不会说谎的孩子们，课程体系是否符合儿童发展，服务过程是否能让孩子感到快乐，是非常直观且真实的感受。所以，在雨后春笋般出现的半路品牌，也会在市场检验中逐渐销声匿迹。这就是教育行业的一大特点，以结果来评价教育方式，反映在企业里就是教育课程以及理念是否获得认可。因此，课程质量的高低常常直接决定了一家教育企业能否获得好的市场口碑，能否获得生存下去的营收。在这方面英国森斯瑞国际早教是比较好的例子。也正是因为看到了**课程和教育理念的重要性，因此英国森斯瑞国际早教从成立之初就把课程体系研发定为公司的**要务，并且课程是经过创始人LinDay博士40余年经验沉淀，才以如今广受欢迎好评的课程内容呈现在家长面前。广州好的儿童早教

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